业内专家分析，今年1-2月份，虽然开发商资金来源同比增幅略有回升，但在销售同比大幅下降、二季度将面临偿债高峰等因素影响下，开发商今年上半年资金情况仍难言乐观，最紧张的时点有可能在上半年显现。

房企今年

仍以防守过冬为主

目前房企中最普遍的做法是缩减拿地规模和新开工量，尽量少花钱以保证资金量健康。从近日公布的保利香港2011年年报来看，保利香港去年全年实现签约销售额为158亿港元，比2010年增加39％；开售的34个项目实现销售面积约215万平方米，超额完年210万平米的目标。即便是业绩良好，鉴于今年不会放松的大背景，保利香港高层在业绩说明会上仍表示，今年拿地规模将缩减为300万平米，开工量也缩减近半到350万平米。

为了促进销售，除万科等向来以高周转著称的大众开发商外，不少原先定位高端的开发商也加入高周转的队伍中，改变其原有的盈利模式。

据华侨城2011年年报透露，2012年新推盘项目中，高周转项目所占比重将进一步提升。目前华侨城存货规模已由2010年的195.74亿元猛增至317.37亿元，达到历史最高点，今年将面临巨大的去库存化压力。究其原因，除华侨城布局的区域均位于受限购政策影响严重的一二线城市外，其产品开发的高端化也是面临滞销的主要原因。3月19日在其2011年度业绩说明会上，华侨城总裁刘平春表示，要将现在可变现的项目想方设法卖掉，加快销售，加强营销，降低负债率，这是华侨城今年的第一要务。

除了缩减规模和加快销售之外，一些房企开始从公司结构上“动刀”，精简机构以缩减企业开支。远洋近日调整内部管理结构，已经撤销了北京事业部与东北事业部，从“总部-事业部-城市公司”的三级架构，变成了“总部-城市公司”的两级架构。在近日举行的业绩说明会上，远洋地产总裁李明透露，调整的目的是为了提升整个集团的管控能力及各城市公司的综合管理能力，同时降低成本和提高效率。

而另一些公司则把盈利重心开始向型商业地产转移。中国海外发展公布2011年年报，营业额增加约9.6％至港币485.8亿元，净利润增加19.3％至港币151.2亿元，创历史新高。尽管销售、利润同步增长，中海集团董事会主席孔庆平仍表示，为达到合理的租售配比，集团会力争逐步把投资物业盈利比重达到集团盈利的20％。目前中海正在开发和待开发的商业地产面积达250万平方米，而其中约150万平方米预计会于2015年前全部完成并会保留为长线投资物业。

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