“大家要做好准备，万科可能会为了质量沦为老二老三。”5月11日召开的万科集团股东大会上，万科集团董事会主席的一席话，令业界哗然。是啊，一直以来，万科就是业的行业老大。业内人士恐怕亦皆有同感，那就是，万科也许嘴上不说，但其实在骨子里还是很在乎老大这个位置的。曾记得，2003年，占据天津市场第一的顺驰的老板孙宏斌曾“扬言”挑战万科老大的位置，王石当场予以强硬回击。可见，在王石眼里，万科当老大，已经成为一种习惯。更何况，万科已经成为销售额率先超过千亿元的巨头。然而，世易时移，“万科可能会为了质量沦为老二老三”，这样令其不堪的言语也竟然出自同一人之口。不难想象，一位视万科地位和荣誉为生命的“教父”，面对公众说出这样的话来，内心爆发了多大的决心和勇气。

但是，转念一想，为了质量就一定要沦为老二老三吗？难道万科当老大的代价是没有追求质量吗？非也。对王石的言论，万科总裁郁亮当场予以“回击”：万科过去4年来最优先工作就是质量问题，严格实行拉闸制度、实测实量，高质量完成年度开发任务。

一个说为了质量不惜降位，一个说万科过去一直就重视质量问题。究竟谁说得有理呢？想必听者也糊涂，我们也无意去打探万科的“家事”。但，有一点的确是越来越清晰了，那就是：坊间关于王石和郁亮分歧越来越大的传言，并非毫无根据的无稽之谈。

客观而言，从道理上讲，做房地产开发，质量与数量之间并不矛盾，绿城、龙湖以质量在业内著称，数量做得亦甚为可观。有的企业数量没做起来，质量也未见得好。总之，质量与数量的双赢，有赖于市场竞争程度、行业发展水平、企业实力和社会责任感、消费水平等等诸多因素。但，道理归道理，在现实中，房地产开发的质量和数量的矛盾，则是十分显而易见的。1998年以来，特别是2004年以后，商品房开发的规模迅速膨胀，很多也几乎是在短短不到十年的时间内迅速从小舢板做到航母。以万科为例，2004年万科销售额92.5亿元。接近百亿的规模，万科花了20年。而从百亿到千亿，只花了6年。类似大跃进的例子还有很多，有的企业做到千亿，甚至比万科用的时间还要少。

规模迅速膨胀，带来最直接的结果就是良莠不齐、泥沙俱下。不要说对社会和谐负责，对城市文化负责，对百年建筑负责，就是对关乎人命的建筑质量安全这一关，一些开发商都视为儿戏、忘乎所以了。这样的投诉我们听得已经耳朵起茧，不必一一举例。单单说近期的行业老大万科，即可领教。“安信毒地板事件”、深圳“纸板门”、“设计门”等等，问题可谓层出不穷。近日，更有媒体曝光万科深圳项目500万元一套豪宅卫生间漏水及渗漏污物。频频曝光的质量问题，瞬间将房地产行业老大万科推上了舆论的风口浪尖。

万科怎么了？房地怎么了？如果以数量牺牲质量，这样的数量是不值得自豪的。正如王石所言，“质不过关，量只是过眼云烟，即使成第一了，也很快就会被后面的拉下去”。同理，即使在数量上万科被超越，超越者的代价也是牺牲质量，那么，这样的超越成色也是不足的，也是缺乏社会责任的。企业真正的健康成长，必须建立在社会责任感之上，建立在质与量的平衡上。而这一点，也是整个房地产行业需要深刻反思的。房地产行业在快速发展的过程中，如果不好好破解这一现实悖论，是得不到社会真正的尊重的。（杨昱）

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